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始于定位，成于執行——湖北博苑英才幼兒園
【基本情況】
湖北博苑英才幼兒園，位于湖北襄樊老河口市東啟街，由老河口銀河藝術培訓中心投資，北京博苑教育全程管理的合作共建園。幼兒園地處市區中心地段，主教學樓四層，幼兒園占地3000平米，建筑面積5500平米，戶外活動場地1200平米，有充足的室內和戶外空間。
【關鍵問題】
1. 自身優勢分析：硬件條件好，校舍環境好，交通便利；
2. 硬件建設方案：建設方案要與營銷策略相適合，需要在初期就有專業人士介入，參與方案設計，能最大程度節約成本，節約時間；
3. 營銷策略確立：希望專業團隊在深入市場調研之后，制定策略，進行準確定位，明確主打特色，充分發揮資源優勢；
4. 執行是關鍵：希望建立完整、規范的教學體系、管理體系與營銷體系，但無實施力量。
【解決之道】
● 定位：高端市場
● 確立主打特色：硬件環境；游泳；視頻直播；優質師資和教學體系；豐富多彩的活動；博苑英才是全市唯一一家帶有視頻直播系統和兒童游泳館的幼兒園，這一主打特色的確立，加上園所自由的硬件環境優勢，使博苑英才的品牌定位非常成功，在當地可以說一炮打響。
● 實施輔導：初期建設，方案指導；開園后：派遣團隊。
通過派駐管理團隊，全面建立教學、管理體系，開展營銷活動；通過引進北京優秀師資，幼兒園建立起完整的蒙臺梭利教學體系，籌建8個教學班。并積極開展教師培訓，提升師資素質，完善教學管理。同時，全方位開展營銷活動：電視、報紙、對外展板、免費親子活動、網站互動、網絡視頻、游園會等等。
【實施結果】
北京博苑共派駐七名員工（園長、教務主任及主配班骨干教師）到英才幼兒園，籌劃一月后于2009年7月18日試營業，9月1日正式開學。截至2009年底，在冊兒童達95人，月收費為當地幼兒園最高標準。
